Tanggung Jawab Manajer Operasional

Apa saja yang dilakukan oleh Manajer Operasional dan Lingkup Tanggung Jawabnya ?

1. Desain Barang dan Jasa

Keputusan ini menyangkut sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan, dengan kata lain keputusan operasional berikutnya tergantung kepada keputusan desain barang dan jasa.

2. Manajemen Kualitas

Kualitas yang diinginkan konsumen harus ditetapkan, sehingga aturan maupun prosedur untuk mengenali dan memenuhi kualitas tersebut dapat dilakukan.

3. Desain Proses dan Kapasitas

Menentukan proses yang akan digunakan dalam kegiatan operasional dan kapasitas yang akan digunakan merupakan hal penting dalam manajemen operasional karena berkaitan dengan berbagai hal.

4. Strategi Lokasi

Lokasi yang dipilih untuk melakukan kegiatan operasional perusahaan baik yang bergerak disector barang maupun jasa akan sangat menentukan prestasi perusahaan.

5. Strategi Layout

Layout atau tata letak akan berdampak pada efisiensi dan efektifitas kegiatan operasional.

6. Sumber Daya Manusia dan Desain Pekerjaan

Karena tenaga kerja merupakan bagian integral dan paling penting dari seluruh input yang digunakan dalam perusahaan maka keputisan yang berkaitan dengan hal ini adalah yang paling penting.

7. Manajemen Rantai Pasokan

Keputusan ini menjelaskan akan pentingnya integrasi antara perusahaan dengan pihak supplier maupun distributor karena adanya interdependensi.

8. Manajemen Persediaan

Keputusan ini penting untuk dipahami karena persediaan yang tepat akan menentukan efisiensi dan efektifitas perusahaan.

9. Penjadwalan

Keputusan tentang jadwal operasional merupakan hal kritis yang harus benar-benar dimengerti karena sangat menentukan sekali bagi perusahaan.

10. Pemeliharaan

Keputusan yang dibuat harus dengan system yang handal dan stabil.

Bidang Kegiatan apa saja yang memerlukan keahlian Manajemen Operasional ?

1. Manajer Pabrik

Manajemen pabrik termasuk keahlian dibidang perusahaan produksi, Manajemen pembelian, Manajemen persediaan, termasuk pengelolaan karyawan dibagian operasional maupun pengelolaan sumber daya lainnya yang dipergunakan di pabrik.

2. Direktur Pembelian

Mengenai fungsi pembelian, kemampuan menelaah program penjualan, mengintegrasikan atau membuat keterkaitan dari supplier sampai distributor, mengkoordinasi aktivitas operasi.

3. Manajer Mutu

Mengenai konsep statistik untuk dapat melakukan pengawasan semua aspek operasional karena kualitas merupakan tanggung jawab secara bersama diantara semua pihak yang terlibat dalam perusahaan terutama fungsi operasional.

4. Konsultan Perbaikan Proses

Berkaitan dengan desain proses sehingga dapat memberikan berbagai konsultasi mengenai perbaikan proses untuk operasi perusahaan.

5. Manajer dan Perencana Rantai Pasokan

Bertanggung jawab mengenai negosiasi kontrak jangka panjang antara perusahaan dengan pihak supplier maupun distributor sehingga harus mempunyai keahlian tentang Material Requirement Planning Supply Chain Management, Teknologi canggih dalam dunia bisnis, konsep penjadwalan dan persediaan.